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¡VIVE BAJO ESTAS REGLAS!

 ¡Vive bajo estas reglas!


Si te equivocas: hazte responsable
 Si cometes un error, discúlpate.
 Si fallas, intenta nuevamente.
 Si no lo sabes, admítelo.
 Si te preocupas por alguien, díselo.

¿Qué más?
Los mejores maestros son estudiantes por toda la vida.
Los mejores innovadores son estudiantes por toda la vida.
Los mejores emprendedores son estudiantes por toda la vida.
El día que dejas de aprender es el día en que dejas de progresar.

¿De acuerdo?
El miedo mató a más sueños que el mismo fracaso.
No esperes condiciones perfectas que no existen... simplemente actúa incluso si tienes miedo.
Es la acción frente al miedo la que es más audaz y respetada.
¿De acuerdo?

Sin gente dispuesta a tomar riesgos, el mundo sería siempre el mismo. Si estás tratando de hacer algo nuevo, o cualquier cosa diferente, vas a entrar en una zona muy aterradora, donde pasas del sueño a  la realidad.
Iniciar un negocio, ser el mejor estudiante o profesional, crear una pieza de arte, una nueva idea en el mundo, la gran ventaja es ser "diferente". Es no ser parte de "lo mismo" y eso siempre será riesgoso. Siempre será riesgoso lo que todos los demás no están haciendo, porque hay una parte de ti que se preguntará, ¿soy el único tonto que piensa en esta forma diferente? Pero es de ahí, de donde las grandes ideas vienen. Es de ahí, de donde las nuevas ideas vienen.
Tu propia disposición de "ponerte tú mismo ahí afuera" y seguir y seguir en eso, es algo que está dentro de tu control.
Busca ser diferente y no más de lo mismo, es paradójico, no es lo que tu cuerpo instintivamente quiere.   Pero es donde la grandeza de los líderes descansa.  
Si cometes el error de creer en el  "status quo" o lo que te van a criticar, en que las cosas son así "porque así deberían ser", estarás limitado en lo que puedes ver y crear.Pero si puedes acoger aquella idea de que el mundo puede ser un millón de cosas diferentes, no sólo una cosa, entonces sentirás que no es tan riesgoso "ser diferente".
¿Y tú eres diferente?

Esa es la esencia del liderazgo;  ayudar a tu gente a alcanzar su máximo potencial, ayudar a tu equipo a maximizar sus dones, ayudar a las personas a convertirse en la mejor versión de sí mismos.
Lo que te hace efectivo como líder no es el título que tienes.  Más bien, es demostrar un enfoque implacable en ayudar a otros a tener éxito en sus esfuerzos colectivos.
El liderazgo es una gran responsabilidad y un privilegio porque puede influir en la trayectoria de la vida personal y profesional de alguien de manera positiva o negativa.  
Nunca critiques a tu equipo a menos que los estés ayudando a convertirse en grandes líderes.

A medida que subimos de rango, adquirimos más poder.  Y con eso, es más probable que la gente quiera complacernos escuchando con más atención, estando más de acuerdo y riéndose de nuestros chistes. 
Todo esto le hace cosquillas al ego. Y cuando le hacen cosquillas al ego, él crece.  Un ego desenfrenado puede deformar nuestra perspectiva. Manejar bien el ansia de fortuna, fama e influencia de nuestro ego es la principal responsabilidad de cualquier líder.  
Cuando estamos atrapados en las garras del ego somos susceptibles a la manipulación, lo que a menudo nos hace actuar en contra de nuestros valores.  
De esta manera, un ego inflado facilita que otros se aprovechen de nosotros.  Debido a que nuestro ego anhela atención positiva, puede hacernos susceptibles a la manipulación.  Nos hace predecibles.  
Cuando la gente sabe esto, puede jugar con nuestro ego.  Cuando somos víctimas de nuestra propia necesidad de ser vistos como grandes, terminamos siendo llevados a tomar decisiones que pueden ser perjudiciales para nosotros, nuestra gente y nuestra organización.  
Liberarse de un ego excesivamente protector o inflado y evitar la burbuja de liderazgo es un trabajo importante y desafiante.  Requiere desinterés, reflexión y coraje.

Estar equivocado no es algo malo como te enseñan en la escuela.  Es una oportunidad para aprender algo.
No hay errores, solo lecciones.  El crecimiento es un proceso de prueba y error.




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